Pelatihan Prosdem Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

Pelatihan Prosdem Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan memiliki peran krusial dalam mengembangkan kemampuan individu maupun kelompok. Dengan menguasai proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, individu dapat menjadi agen perubahan yang tanggap terhadap perubahan yang tak terelakkan dalam lingkungan kerja dan kehidupan sehari-hari. Dalam menjalankan fungsi dan perannya di suatu organisasi, seorang Pimpinan/Manajer sering dihadapi oleh berbagai permasalahan, mulai dari permasalahan yang sederhana sampai pada permasalahan yang kompleks.

Karena itu, salah satu kompetensi penting yang harus dimiliki oleh seorang pimpinan/manajer di semua lini jabatan mulai dari pimpinan tingkat bawah sampai pada tingkat korporasi adalah kemampuan dalam memecahkan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi. Kemampuan dalam pemecahan masalah yang kreatif, sistematis, analistis dan logis akan menentukan kualitas pimpinan/manajer dalam pengambilan keputusan yang efektif atas permasalahan yang dihadapinya. Ketepatan dan kualitas pengambilan keputusan yang dilakukan akan mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para peserta dengan pedoman dan teknik yang sistematis dalam meningkatkan kualitas pemecahan masalah sehingga mampu melakukan pengambilan keputusan yang kreatif, analitis dan rasional, mulai dari pemahaman dari berbagai perspektif yang berbeda terhadap jenis dan karakteristik masalah dalam pekerjaan sampai pada penerapan langkah-langkah kreatif, analitis dan sistematis terhadap suatu permasalahan yang dihadapi, sehingga mampu menghasilkan suatu keputusan yang relevan, efektif dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Materi Pelatihan Prosdem Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

1. Pengenalan Konsep Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan:
   • Definisi dan perbedaan antara pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
   • Pentingnya keterampilan ini dalam konteks pribadi dan profesional.
2. Langkah-langkah Proses Pemecahan Masalah:
   • Identifikasi masalah: Mengidentifikasi akar masalah dan menghindari hanya menangani gejala.
   • Pengumpulan informasi: Bagaimana mengumpulkan dan menganalisis data yang relevan.
   • Analisis alternatif solusi: Mengembangkan berbagai opsi solusi yang mungkin.
   • Evaluasi konsekuensi: Memahami dampak dari masing-masing solusi yang diusulkan.
   • Pemilihan solusi: Menggunakan kriteria tertentu untuk memilih solusi terbaik.
   • Implementasi: Membuat rencana tindakan untuk menerapkan solusi yang dipilih.
3. Keterampilan Pengambilan Keputusan:
   • Pengenalan metode pengambilan keputusan (seperti metode rational, proses Vroom-Yetton-Jago, dll.).
   • Menilai risiko dan keuntungan dari setiap opsi.
   • Memahami pentingnya waktu dalam pengambilan keputusan.
4. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data:
   • Analisis data dan informasi kuantitatif.
   • Penggunaan alat-alat seperti diagram, grafik, dan analisis statistik dalam pengambilan keputusan.
5. Kreativitas dalam Pemecahan Masalah:
   • Teknik berpikir kreatif untuk menghasilkan alternatif solusi yang unik.
   • Memecahkan masalah yang kompleks dengan pendekatan baru dan inovatif.
6. Kemampuan Berpikir Kritis:
   • Mengembangkan keterampilan untuk mengevaluasi informasi dengan kritis.
   • Menghindari bias dalam penilaian dan pengambilan keputusan.
7. Strategi Pengelolaan Konflik:
   • Bagaimana mengatasi perbedaan pendapat dalam proses pemecahan masalah.
   • Membangun konsensus dan solusi bersama.
8. Komunikasi Efektif:
   • Keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk mempresentasikan solusi kepada orang lain.
   • Bagaimana menjelaskan pemecahan masalah dan keputusan dengan jelas.
9. Studi Kasus dan Simulasi:
   • Penggunaan studi kasus nyata untuk berlatih mengaplikasikan konsep-konsep yang dipelajari.
   • Simulasi permainan untuk mempraktikkan pemecahan masalah dalam lingkungan terkontrol.
10. Latihan dan Diskusi Kelompok:
    • Latihan berkelompok untuk merumuskan solusi terhadap masalah tertentu.
    • Diskusi kelompok untuk berbagi pandangan dan perspektif yang berbeda.
11. Etika dalam Pengambilan Keputusan:
    • Pertimbangan etika dan nilai dalam pengambilan keputusan.
    • Bagaimana mengatasi dilema moral saat menghadapi masalah.
12. Manajemen Waktu dalam Pengambilan Keputusan:
    • Cara mengatasi tekanan waktu dalam situasi yang memerlukan keputusan cepat.

Pelatihan Prosdem Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

Sehubung Dengan Penjelasan Di Atas, Dalam Rangka Memahami Serta Meningkatkan Kapasitas Dan Kapabilitas Pemerintah Pusat, Daerah Dan Swasta. Maka Kami Dari PLATINDO Pusat Pelatihan Mengajak Bapak/Ibu/Saudara(i) Untuk Mengikuti Bimbingan Teknis Dengan Tema: Pelatihan Prosdem Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

Metode Training Problem Solving & Decision Making

Pemaparan Materi, diskusi, tanya jawab, studi kasus dan simulasi langsung dengan konsep:

• 20% Teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices & benchmarking antara: Institusi, korporasi & Industri
• 40% Studi kasus nyata & brainstorming antara Narasumber / Trainer dengan peserta kegiatan

Pilihan Kelas Pelaksanaan:

1. Kelas Tatap Muka Di Hotel
2. Online Zoom Meeting
3. In House Training

Biaya Training Problem Solving & Decision Making

• Online Zoom Meeting : Rp. 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
• Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Twin Sharing (1 Kamar Untuk 2 Orang Peserta) : Rp. 4.750.000,- (Empat Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Suite Room (1 Kamar Untuk 1 Orang Peserta) : Rp. 5.750.000,- (Lima Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Fasilitas Training Problem Solving & Decision Making

• Bahan Ajar Modul ( Softcopy Dan Hardcopy)
• Seminar Kit
• Kuitansi Pembayaran Perpeserta
• Sertifikat
• Tas Kegiatan
• Konsumsi Dan Coffe Break Selama Kegiatan
• Kartu Tanda Peserta
• Penjemputan Di Bandara / Stasiun Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta

Tata Cara Pendaftaran:

• Surat Undangan Kegiatan Beserta Jadwal Kegiatan Akan Dikirimkan Setelah Melakukan Konfirmasi Melalui Panitia Arie Hp/Wa: 085242961361
• Surat Undangan Kegiatan Akan Dikirimkan Via E-Mail Dan/Atau Whatsapp
• Bagi Peserta Minimal 5 Orang Dapat Menentukan Waktu, Tempat Dan Materi Kegiatan Sesuai Kebutuhan Peserta
• Pendaftaran Paling Lambat 3 Hari Sebelum Pelaksanaan Kegiatan
• Tema, Materi Serta Rundown Kegiatan Dapat Menyesuaikan Keinginan Peserta

Kontak Person

• Arie – Hp/Wa: 085242961361
• website : platindopusatpelatihan.co.id