Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis

Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam mengelola jadwal proyek, mengendalikan sumber daya, dan melakukan analisis risiko untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Penjadwalan proyek dan pengendalian adalah bagian integral dari manajemen proyek untuk mengelola waktu, anggaran, dan sumber daya agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai kualitas yang diinginkan. Selain itu, analisis risiko memungkinkan manajer proyek untuk mengidentifikasi potensi masalah dan mengembangkan strategi mitigasi yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan jadwal, mengendalikan proyek, dan menganalisis serta mengelola risiko yang mungkin muncul.

Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis memiliki peranan yang krusial dalam kesuksesan proyek. Melalui pelatihan ini, para profesional proyek dapat memahami pentingnya mengelola sumber daya, waktu, dan anggaran secara efisien untuk mencapai target yang ditetapkan. Project Scheduling & Controlling membantu mengidentifikasi tahapan proyek, mengatur prioritas, dan menyeimbangkan beban kerja, sehingga meminimalkan risiko keterlambatan dan kegagalan. Di sisi lain, Risk Analysis memungkinkan pengenalan, evaluasi, dan mitigasi risiko yang mungkin terjadi selama siklus proyek. Dengan mengintegrasikan pelatihan ini, para profesional proyek dapat meningkatkan efektivitas, mengurangi risiko, dan meningkatkan kepuasan klien, menciptakan fondasi yang kokoh untuk kesuksesan proyek masa depan.

Materi Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis

1. Pengenalan Project Scheduling and Controlling: Memahami pentingnya penjadwalan dan pengendalian dalam manajemen proyek dan bagaimana keduanya mendukung kelancaran proyek.
2. Membuat Jadwal Proyek: Teknik untuk merencanakan proyek dengan menetapkan jadwal tugas, alokasi sumber daya, dan menentukan jalur kritis untuk memastikan proyek selesai tepat waktu.
3. Pengendalian Proyek: Cara mengelola proyek agar tetap berada pada jalur yang benar, memantau kemajuan, dan membuat penyesuaian untuk menghindari keterlambatan atau pembengkakan anggaran.
4. Penggunaan Perangkat Lunak untuk Penjadwalan dan Pengendalian Proyek: Pengenalan perangkat lunak manajemen proyek seperti Microsoft Project atau Primavera P6 untuk merencanakan, mengelola, dan memantau proyek.
5. Analisis Risiko dalam Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai risiko yang dapat mempengaruhi proyek, serta bagaimana membuat rencana mitigasi risiko yang efektif.
6. Alat dan Teknik Pengendalian Proyek: Menggunakan alat pengendalian seperti Earned Value Management (EVM), laporan kinerja proyek, dan analisis variansi untuk memantau dan mengelola proyek.
7. Sertifikasi Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam penjadwalan, pengendalian, dan analisis risiko proyek.
8. Studi Kasus dalam Manajemen Penjadwalan, Pengendalian, dan Risiko: Pembahasan tentang tantangan yang dihadapi dalam proyek nyata dan bagaimana alat dan teknik yang dipelajari diterapkan untuk mengatasi masalah tersebut.
9. Evaluasi Keberhasilan Proyek: Cara mengevaluasi kemajuan proyek dan menentukan apakah proyek berjalan sesuai rencana atau memerlukan perbaikan dalam hal waktu, biaya, dan kualitas.
10. Tren Terkini dalam Penjadwalan, Pengendalian, dan Manajemen Risiko Proyek: Menelusuri perkembangan terbaru dalam metodologi manajemen proyek, penggunaan teknologi baru, dan tren dalam analisis risiko proyek.

Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis

Sehubung Dengan Penjelasan Di Atas, Dalam Rangka Memahami Serta Meningkatkan Kapasitas Dan Kapabilitas Pemerintah Pusat, Daerah Dan Swasta. Maka Kami Dari PLATINDO Pusat Pelatihan Mengajak Bapak/Ibu/Saudara(i) Untuk Mengikuti Bimbingan Teknis Dengan Tema: Training Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis

Metode Bimtek Pelatihan Project Scheduling & Controlling and Risk Analysis

Pemaparan Materi, diskusi, tanya jawab, studi kasus dan simulasi langsung dengan konsep:

• 20% Teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices & benchmarking antara: Institusi, korporasi & Industri
• 40% Studi kasus nyata & brainstorming antara Narasumber / Trainer dengan peserta kegiatan

Pilihan Kelas Pelaksanaan:

1. Kelas Tatap Muka Di Hotel
2. Online Zoom Meeting
3. In House Training

Biaya Bimtek

• Online Zoom Meeting : Rp. 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
• Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Twin Sharing (1 Kamar Untuk 2 Orang Peserta) : Rp. 4.750.000,- (Empat Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Suite Room (1 Kamar Untuk 1 Orang Peserta) : Rp. 5.750.000,- (Lima Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Fasilitas Bimtek

• Bahan Ajar Modul ( Softcopy Dan Hardcopy)
• Seminar Kit
• Kuitansi Pembayaran Perpeserta
• Sertifikat
• Tas Kegiatan
• Konsumsi Dan Coffe Break Selama Kegiatan
• Kartu Tanda Peserta
• Penjemputan Di Bandara / Stasiun Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta

Tata Cara Pendaftaran:

• Surat Undangan Kegiatan Beserta Jadwal Kegiatan Akan Dikirimkan Setelah Melakukan Konfirmasi Melalui Panitia Arie Hp/Wa: 085242961361
• Surat Undangan Kegiatan Akan Dikirimkan Via E-Mail Dan/Atau Whatsapp
• Bagi Peserta Minimal 5 Orang Dapat Menentukan Waktu, Tempat Dan Materi Kegiatan Sesuai Kebutuhan Peserta
• Pendaftaran Paling Lambat 3 Hari Sebelum Pelaksanaan Kegiatan
• Tema, Materi Serta Rundown Kegiatan Dapat Menyesuaikan Keinginan Peserta

Kontak Person

• Arie – Hp/Wa: 085242961361
• website : platindopusatpelatihan.co.id