Pelatihan Manajemen Proyek (Project Management)
Pelatihan Manajemen Proyek ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek.
Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek.
Project Management yang modern adalah solusi utama dalam menyelesaikan berbagai persoalan baik di bidang bisnis maupun organisasi nirlaba.
Para manajer proyek akan lebih sukses jika mengelola berdasar pada structured approach ketika melakukan perencanaan proyek, melakukan penjadwalan, mengatur sumber daya, decision making, dan manajemen.
Pelatihan ini bukanlah hanya untuk para manajer proyek. Anggota tim harus tahu bagaimana peran dan tugas dalam proyek.
Selain itu, para eksekutif juga seharusnya menghadiri pelatihan ini karena mereka perlu mengetahui bagaimana mendukung proyek agar proyek itu bisa sukses dalam menyelesaikan berbagai problema perusahaan.
Manajemen Proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sistem Manajemen Proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.
Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.
Materi Pelatihan Manajemen Proyek
Pendahuluan
- Profil kegiatan proyek
- Tahap siklus proyek
Konsep dan fungsi manajemen proyek
- Proyek dan manajemen fungsional
- Organisasi proyek
Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal :
- Metode jalur kritis (critical path method)
- PERT
Metode-metode penilaian investasi proyek
- Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
Penggunaan software komputer.
- Software yang sudah jadi.
- Perancangan atau pembuatan software komputer.
Tujuan Pelatihan Manajemen Proyek
- Memahami konsep manajemen proyek sesuai fungsinya;
- Melakukan perencanaan dan pengelolaan proyek
- Menyusun penjadwalan (barchart dan NWP), melakukan proses leveling;
- Menyusun kebutuhan sumber daya dan menyusun rencana anggaran biaya;
- Melakukan proses “what if..?”
- Memasukkan data kemajuan proyek
- Melakukan tracking
- Melakukan analisis earned value
- Menyusun laporan proyek
Pelatihan Manajemen Proyek – Project Management
Sehubung Dengan Penjelasan Di Atas, Dalam Rangka Memahami Serta Meningkatkan Kapasitas Dan Kapabilitas Pemerintah Pusat, Daerah Dan Swasta. Maka Kami Dari PLATINDO Pusat Pelatihan Mengajak Bapak/Ibu/Saudara(i) Untuk Mengikuti Bimbingan Teknis Dengan Tema: Pelatihan Manajemen Proyek – Project Management
Metode Bimtek
Pemaparan Materi, diskusi, tanya jawab, studi kasus dan simulasi langsung dengan konsep:
- 20% Teori berdasarkan literatur praktisi
- 40% analisa best practices & benchmarking antara: Institusi, korporasi & Industri
- 40% Studi kasus nyata & brainstorming antara Narasumber / Trainer dengan peserta kegiatan
Pilihan Kelas Pelaksanaan:
- Kelas Tatap Muka Di Hotel
- Online Zoom Meeting
- In House Training
Biaya Bimtek
- Online Zoom Meeting : Rp. 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
- Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 3.750.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
- Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Twin Sharing (1 Kamar Untuk 2 Orang Peserta) : Rp. 4.750.000,- (Empat Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
- Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Suite Room (1 Kamar Untuk 1 Orang Peserta) : Rp. 5.750.000,- (Lima Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Fasiitas Bimtek
- Bahan Ajar Modul ( Softcopy Dan Hardcopy)
- Seminar Kit
- Kuitansi Pembayaran Perpeserta
- Sertifikat
- Tas Kegiatan
- Konsumsi Dan Coffe Break Selama Kegiatan
- Kartu Tanda Peserta
- Penjemputan Di Bandara / Stasiun Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta
Tata Cara Pendaftaran:
- Surat Undangan Kegiatan Beserta Jadwal Kegiatan Akan Dikirimkan Setelah Melakukan Konfirmasi Melalui Panitia Arie Hp/Wa: 085242961361
- Surat Undangan Kegiatan Akan Dikirimkan Via E-Mail Dan/Atau Whatsapp
- Bagi Peserta Minimal 5 Orang Dapat Menentukan Waktu, Tempat Dan Materi Kegiatan Sesuai Kebutuhan Peserta
- Pendaftaran Paling Lambat 3 Hari Sebelum Pelaksanaan Kegiatan
- Tema, Materi Serta Rundown Kegiatan Dapat Menyesuaikan Keinginan Peserta
Kontak Person
- Arie – Hp/Wa: 085242961361
- website : platindopusatpelatihan.co.id
